経営コンサルタント事務所　マネジメント　デザイン　ラボラトリ

マネジメントデザインラボラトリは企業の問題解決と成長、イノベーションの創造、人材の育成とスキルアップをサポートします。

成長し続ける企業経営を目指し、経営理念に基づいたモチベーションの高い戦略性のある経営改革プランを各企業様の実情に応じカスタム・メイドにてご提案させていただきます。
単発的な研修の実施や経営手法の導入ではなく、企業理念・経営ビジョンを明確にし、それに基づいた戦略のデザインを描き、弱みを改善し強みを更に強化します。

ＩＴを導入すれば業績は伸びる・・・？	→	間違い！
社員のモチベーションを高めれば業績は上がる・・・？	→	間違い！
成果主義を導入すれば皆がやる気になる・・・？	→	間違い！
ノウハウは自分で盗み取るものだ・・・？	→	間違い！
管理者の仕事は部下を管理すること・・・？	→	間違い！
戦略など必要ない・・・？	→	間違い！
高い技術力があるので心配は無い・・・？	→	間違い！
新製品さえ開発できれば会社は伸びる・・・？	→	間違い！

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企業経営は“強みの総合力”です！！

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☆ 経営理念とビジョンに基づいた全社的戦略のデザインが必要です。
☆ 経営者から一般社員層まで、行動のベースとなるベクトルを合わせる事が重要です。
☆ 行動を効果的に成果へとつなげる仕組みが必要です。
☆ 外部環境の変化にタイムリーに対応できる柔軟性を企業スキルとして育成する必要
　があります。

バランス・スコア・カード	(1)財務、(2)顧客、(3)業務プロセス、(4)学習と成長、の４つの視点をリンクさせた経営戦略設計図を策定し、実施計画に基き確実に業績を創り出します。
アクション・ラーニング	現実的な経営問題の解決活動を通して「問題の解決能力」自体の底上げと蓄積を図り、企業力を飛躍的に向上させます。
戦略的方針管理（ＴＱＭ）	トップ方針に基づき各部門の重点目標と達成のための仮説を設定・実施。ＰＤＣＡサイクルを短期サイクルで回すことにより全社のベクトルをあわせ、業績の向上とイノベーションの創造、業務改善を実現します。
目標管理	重点目標達成のためのプロセスに注目し、フィードバックとコミュニケーションを頻繁に効果的に行うことにより、モチベーションを高め業績を戦略的に作り出します。
ビジネス・コーチング	様々な角度からの問いかけや考え方の提示によって、モチベーションを高め潜在能力を引き出すことに主眼を置き、問題解決や課題達成に向かうサポートをします。
ファシリテーション	問題解決のためのコミュニケーション活動（会議・ワークショップ・その他）を効果的に運営。思い込みや社内の常識、上下関係などを打破し論理的かつ生産性の高いスキルアップを実現します。
組織マネジメント	戦略に応じた組織の責任と役割を明確にし、更に各組織間の関わり方を新たな仕組みとして構築し、相乗効果（シナジー）を戦略的に高め業績へと貢献します。
企業理念構築	「わが社は何のために存在するのか？」から個人レベルの「私が今やらなくてはいけない事は？」までを明確にし、会社・組織・個人のベクトルの合った組織活動の基盤を構築し、行動力を高めます。
モチベーション育成	ノルマや給与で人を動かすのではなく、まず積極的に仕事に向かおうとする強い自発性を育みます。
マネジャー育成	経営資源（人材・資金・時間・情報etc）を効果的に活用し、業績を創り出せるマネジメントスキルとコミュニケーションスキルを持ったリーダーを育成します。
評価制度の改革	結果に対する評価のための制度ではなく、成果を導き出すためのプロセスの創造と改善に主眼を置き、全社的業績向上のための戦略的手段としての運用を実現します。
各種分析	カンや経験による都合のよい思い込みを排除し、企業を取り巻く経営環境を客観的に“見える化”することにより、対応策の効果（＝戦略）を有効なものへと導きます。
各種研修・セミナー	弱点の補強と強みの更なる強化のための即効手段として、社外のノウハウを効果的に導入します。目的と手段の整合性がポイントです。
その他	上記以外にも様々な経営に効果的な手法や活動をご提供いたしております。

単発的な経営手法の習得から総合的な戦略立案プロセスのご指導まで、期間・内容によりお見積もりさせていただきます。

※ 参考・・・２００.０００円／１プロジェクト～が可能です

どうぞ遠慮なく、ムリなご要望をお聞かせください。