マネジメントデザインラボラトリは企業の問題解決と成長、イノベーションの創造、人材の育成とスキルアップをサポートします。
企業(組織)も個人も、経営を正しく考え、さまざまな手法を駆使し、プロセスを創造し、ソリューションとイノベーションを常に生み出し続ける。そんな強い体質に変革していく必要に迫られています。
マネジメント デザイン ラボラトリはその存在意義を「企業・組織・個人の継続的改革と成長。そして仕事への納得と喜びの実現」に絞り、持てる限りの経験とノウハウを適正な価格で提供してまいります。
●経営の改革パートナーがほしい・・・
●イノベーションできる企業体質に変革したい・・・
●セクションや個人の戦略構築がうまくできていない
●人材の育成がうまくできていない・・・
●問題解決手法を全社的に導入したいのだが・・・
etc.
アクション・ラーニング
問題解決活動を通じ、人と組織の学習力を飛躍的に向上させます
REALIZ・V
業績の向上とイノベーションの創造を実現するための方針管理と目標管理のメリットをミックスしたモチベーションを高める人材育成型業績向上プログラム
BSC・アドバンス
バランススコアカード手法を発展させ、業績向上のためセクショナリズムを打破し、各自・各組織のベクトルのあった全社一体の戦略的組織活動を構築
ファシリテーション・アドバンス
“社内の常識理論”を打破し、ハイパフォーマンスのための戦略的論理思考を根付かせる
相互提案組織力プログラム
セクション間のリレーションシップを活性化させる仕組みを導入し、シナジーとイノベーションを生み出し企業力強化と業績向上へとつなげます
ミッションステートメント・リンク・モチベーション
企業理念から個人の役割までを明確にしたうえで組織として戦略的にリンクさせ業績向上へと繋げる、戦略的組織構築プログラム
鉄は熱いうちに打て! そして羽ばたけ!
入社2〜3年目の社員の悩み・疑問・問題の解決による戦力の格段アップ
社会人であれ! そしてビジネスマンになれ!
新入社員の意識改革と行動改革に的を絞った自ら考える短期間新入社員研修
コンサルティングの活用はその効果と併せてリスクも理解しておく必要があります。総論的になりますがいくつかの重要なポイントを押さえて有効なコンサルティングの導入を検討してください。
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問題解決手法の基本パターンとその違い
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成否のカギを握るのは“コンセンサス”
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人材力を上げるアクションラーニング
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コーチングの導入と注意点
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成果主義導入への注意点
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研修・セミナーの活用の仕方と注意点
経営コンサルタント探しの「経営堂」
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